03 de February de 2023
A segunda mentoria da turma de Agilistas do programa ReconecTI-se aconteceu na quinta passada, 26 de janeiro, e trouxe insights interessantes.
Nessa trilha de conhecimentos, os participantes aprenderam sobre planejamento, revisão, retrospectiva e encerramento de projetos com Agile. A maioria das pessoas já trazia conhecimentos sobre o método PMBOK, por isso, as comparações foram inevitáveis. A maior dúvida foi em relação ao orçamento.
Normalmente, as empresas elaboram seu plano estratégico e vão aprovando os projetos que implementam o plano. E, claro, essa aprovação está vinculada a um orçamento prévio. Mas como calcular orçamentos para projetos ágeis, se estas estimativas são feitas somente no planejamento das Sprints?
Para o consultor e scrum master Denis Gonçalves, que conduziu esta mentoria, é preciso “mudar o mindset”. Com a sua experiência em gerenciamento de projetos com análise preditiva, Denis ressalta que, mesmo adotando métodos ágeis, a tríplice restrição de projetos (Escopo, Tempo e Custo) é mantida. Só que o pensamento tem que ser outro: “O que conseguimos entregar nesta Sprint, de maior valor agregado e dentro do orçamento pré-definido?”
Numa visão PMBOK, o projeto segue a linha tradicional de priorização, orçamentação, baseline etc. Mas o planejamento e as estimativas (das pequenas entregas de maior valor agregado) serão aplicados ao início de cada iteração. Ou seja, a gestão do projeto praticamente se mantém. O que muda é a sua execução.
“Esse é o grande pulo do gato na transição do preditivo para ágil. E o Product Owner é a pessoa responsável por identificar as mínimas entregas possíveis, de maior valor agregado – em termos de receita ou performance – antes da entrega final. Por isso, a priorização do backlog pelo PO do projeto é fundamental”, esclarece Denis.
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